世界乒联CEO：要赶上足球、棒球等乒乓球的商业模式并不容易

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据桌球王国报道，世界上足商业WTT世界乒乓球联合会首席执行官史蒂夫·丹顿谈到了乒乓球行业的乒联乒乓未来愿景：五年内将年奖金翻倍至3000万美元，希望在日本举办大满贯赛事。球棒球等球纪城txt下载要赶上足球、模式棒球等大型运动并不容易，容易但我们将继续挑战乒乓球史上第一个真正的世界上足商业商业模式。

丹顿先生强调：“与其他项目相比，乒联乒乓年收入为5000万美元，球棒球等球比赛奖金约为1500万美元。模式我希望在五年内把奖金翻倍。容易”。世界上足商业

收入来源包括五个方面：广播权、乒联乒乓赞助商、球棒球等球纪城txt下载主办费、模式门票、容易粉丝基础（周边商品等）。他特别指出，“门票销售和粉丝扩张是最重要的”。横滨赛事门票几乎售罄，预计将实现“小利润”。

与日本乒乓球协会合作（JTTA）关系也有所改善，他评论说横滨赛事“几乎是一起举办的”。尽管在日本获得赞助商是一个话题，但他说：“培养一场比赛需要3-5年。希望签订长期合同?！薄?/p>

他还明确表示:“日本是20世纪50年代以来培养众多世界冠军的最重要国家之一。希望今后在日本举办“WTT大满贯”?！?。

他解释说：“既然比赛需要顶级球员，就必须有一定的压力?！?#28982;而，我们已经将参赛义务从6场减少到4场，提高了球员的自由度。”。

总部位于新加坡的WTT约有80名员工，在中国和美国也有办事处。他总结道:“要赶上足球、棒球等大型运动并不容易，但我们将继续挑战乒乓球史上第一个真正的商业模式。

史蒂夫·丹顿是澳大利亚乒乓球运动员，退休后进入国际乒乓球联合会，自2004年起负责亚洲事务。

2017年担任国际乒乓球联合会首席执行官，领导体制改革，制定首个“国际乒乓球联合会战略计划”。

2021年晋升为国际乒联集团首席执行官，统筹管理国际乒联、国际乒联基金会和WTT。丹顿能说流利的中文，注重与中国乒乓球协会的合作，促进了许多国际赛事在中国的实施，并高度评价了中国在乒乓球全球化中的示范作用。

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